建豐公司企業文化
 1. 企業文化是企業的靈魂，是作為企業本身的價值理念而存在的，對企業以及員工的行為起到良好的規范作用。每位員工都應該忠于公司，在沒有監督和制度規定的情況下，用企業文化來約束自己的行為，做對公司有利的事情，遇到損害公司利益的事情就應該馬上制止，做忠于公司的主人。企業文化中的共享共擔理念，規范著企業與員工在風險承擔及利益享受上的相互關系。
 2. 我們大家要想成功，就要靠毎天一點一滴辛苦的工作和學習。只有不懈的努力，一小步一小步累積下來的成果是相當驚人的，我們要每天堅持不懈的努力，都會有一點小的勝利，它鼓舞我們努力一點，只要不放棄我們大家一定可以提升到自己都想象不到的境地，只有腳踏實地我們才能成功。
 3. 培養員工的創新意識和職業技能。在公司沒有身份貴賤、年齡高低、資歷長短之分，普通而有能力的員工可以升遷為管理人員，平凡有才華的農民也可以走上領導崗位。所有員工應該不斷提升自己的才能和知識水平，因為公司的發展離不開全體員工的共同努力。
 4. 時間是稀缺資源，很容易流失，有效率的員工要記錄自己的時間，對時間花費進行診斷，弄清楚時間是怎么被消耗或被誰掠奪了。作為一名有效率的員工，必須清楚自己的目標和任務，了解實現目標需要多少時間。這樣才能建立相應的貢獻意識和成果意識，才能清晰的知道自己的任務，成為一名重任在身的人，最終學會安排時間。學會如何拒絕他人對你時間的掠奪，建豐人講的就是“勤”字，“勤”就是敬業，就是奉獻，我們要不計時間、不計體力地去工作，充分運用時間，多付出，只有這樣才能做好，實現目標，提高自己。
 5. 要培養對社會有用的人才，培養明天所需要的人才，建豐公司必須要培養明天所需要的人才，因為公司要發展，作為建豐公司的領導要做最有價值的事情，就是培養明天的有用人才。
領導者的工作方法：
每天三遍想：1. 責任；2. 創新； 3. 標準；4. 質量；5. 品牌
每天一遍想：1. 安全；2. 建豐主人；3. 節約、降耗；4 誠信、發展；5. 服務
三天想一遍：1. 企業文化；2. 提高素質；3. 忠于公司；4. 團結協作；5. 感恩圖報
運用好工作方法就沒有做不好的工作，我們只有在工作中，清醒認識到自己的責任，履行好自己的職責，發揮和挖掘自己的能力和潛力，那么工作就由壓迫、被動轉化為積極、主動，就能享受工作中的樂趣，享受取得成績后的快樂。
6. 任何一個企業要做大、做強，員工沒有奉獻精神是不行的。作為建豐公司的銷售精英，能做到工作生活化，每天開心快樂的工作，享受工作帶來的樂趣和財富，把工作當成自己的事業精心經營著，無論何時何地都在開發、維護、服務于客戶，不讓客戶多等一分鐘，做到手機不離手，主動自發的把工作放在首位！深刻領會公司企業文化中的奉獻和敬業精神。建豐公司歷經十幾年發展的如此之快，與公司的各個團隊的努力奮斗是分不開的。公司在不斷的改革創新中進步，公司的企業文化和共享共擔理念推動著公司不斷的成長，改變、改變、再改變使公司不斷的發展壯大！我們建豐人前進的腳步永不停歇，永無止境！這就是建豐人的奉獻精神所起的作用。
 7. 三分天注定，七分靠打拼。一個員工要想有好的業績，就必須奉獻，必須在別人下班的時候去研究你的技能、客戶及客戶源，所以說一個好的企業要想發展起來，員工身上必須要有職業態度，這種職業態度首先要有敬業精神，這種敬業精神主要體現在有奉獻精神。奉獻要有基礎，奉獻不是說每天待在公司不回家，奉獻指的是要有成果的奉獻。
8. 如何提升你的職業素養？從自動自發到職業化，員工要提高自己的職業素養，必須進行轉變。首先要做到自動、自發，還要從自動、自發到職業。員工對顧客來講就是管理者，在毎一個顧客面前你就是老板，毎一名員工在顧客面前都代表著企業，所以要求員工處理問題要自動自發。這就要求員工要有一定的能力，即職業技能。好的員工要有奉獻精神、職業技能、職業形象、職業道德，再加上平時工作的努力。在激烈竟爭的商業社會里，唯一的生存之道就是不斷的創新，就是每個人都有創新能力，要想更好的生存，就必須找到創新的方法，只有不斷的改革創新，企業才能做的更好。要求毎個員工提高創新思維，提高創新能力，尋找創新方法，做到每天都去創新。
9. 有一個推銷員，在活動中非常勤快，能多銷點就多銷點，并盡量節約開支。我問他為什么這樣做，他告訴我說，企業好了我們大家都好，企業不好大家的日子都不好、都難過，所以能多干點就多干點，在錢上能省點就省點。原來是企業與員工的利益共享、風險共擔，這樣的價值理念，即企業文化。
 10. 責任心比能力更重要。沒有責任心的人沒有資格談能力，責任承載著能力，一個充滿責任感的人，才有機會充分展現自己的能力。只有負責任的人，才有資格成為建豐主人。要把工作做到精益求精，離不開一個重要的因素，那就是具備強烈的事業心和責任心。有了責任心方能敬業，有了責任心方能盡職，有了責任心方能進取，勇于創新與時俱進、奮力拼博。